而对于生产品牌来说，目的没对此类活动的销售效果要求更为明显，活动内容考验着组织方的策划能力。

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与之相对应的却是国内一线品牌曲美正在逐步导入精益生产管理模式，少看司机通过拉近工序、流线化生产等，缩短生产周期，消除二次浪费，保证产品品质。家具企业工厂浪费的7大现象：怒和奈1、怒和奈生产不良2、不配套3、不产生价值的搬运4、各部门产能不匹配(停工怠料)5、技术工做杂工6、上一道工序做的不是下一道工序需要的;生产的不是客人所急要的：信息流与实物流不同步7、生产过剩，做库存：库存的安全性：预测性库存订单信息不准确;8大浪费：1、库存的浪费2、制造太多的浪费3、不良修理的浪费4、搬运的浪费5、停滞的浪费6、管理的浪费7、不良动作的浪费8、过分加工的浪费[NextPage]12种动作浪费：动作一：两手空空;动作二：单手空闲;动作三：作业动作停止;动作四：动作太大;动作五：左右手交换;动作六：步行多;动作七：转身角度大;动作八：移动中变换状态;动作九：不明技巧;动作十：伸背动作;动作十一：弯腰动作;动作十二：重复不必要动作在支出陷阱中寻找最优十二五期间，我国要努力实现最低工资标准年均增长13%以上，职工工资增长15%。现在的关键是，乘客究竟是什么导致了这些问题?根源在于画虎不成反类犬的中国式管理。

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